Las 100 características del anti-liderazgo
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Siguiendo el lema de la calidad total que afirma que “un defecto es un tesoro” (porque investigando adecuadamente en los errores podemos extraer grandes aprendizajes) les proponemos armar juntos una lista de aquellas 100 características con las que podemos personificar a un anti-líder, o a una conducción que tarde o temprano termina destruyendo resultados, talento, confianza y calidad de vida.
Acá van las primeras 15, sólo para estimular a los lectores a que se animen a sumar aquellas anti-cualidades que consideran más dañinas.
- Falta de entendimiento empático.
- Apropiarse de éxitos ajenos.
- Desconfianza infundada y de base.
- Alimentar antagonismos, divisiones, para lograr poder.
- Carencia de imaginación y de visión de largo plazo.
- Explosiones emocionales ante el error ajeno poniendo en evidencia pública a quien lo cometió.
- Públicamente infalibles, invulnerables y omnipotentes.
- Cretinismo que los lleva a no reconocer sus errores, aún cuando sean conscientes de haberlos cometidos.
- Irresponsabilidad al no asumir como propias decisiones desagradables.
- Incoherencia,exigiendo a otros lo que ellos no hacen.
- Premiar sólo por simpatía y no por mérito.
- Inflexibilidad.
- Sarcasmo e ironía excesivos.
- Sumarse al chisme, el rumor, el radio pasillo, y participar de conversaciones donde se juzga a terceros ausentes.
- Trasladar las presiones a sus equipos sin filtro alguno.
Esperamos tus aportes a esta lista para llegar a enumerar las 100 más dañinas. Gracias!
Escrito por Víctor Raiban para Puerto Managers
María
on January 27, 2014 - 14:29:03Me encantó!
gracias!
Stephanie
on January 27, 2014 - 16:15:15No dejar a sus equipos la libertad y responsabilidad de tomar decisiones, adueñarse de los éxitos y culpar los equipos por los fracasos
Retener informaciones por juego de poder
Considerar las necesidades de aprendizajes de sus empleados como debilidades de los mismos
Miriam
on January 28, 2014 - 17:29:53Coincido!
Sugiero algunas:
– Soberbia
– Confundir gasto con inversión
– Descuidar a su equipo
– Falsedad/ Hipocresía
– Errónea administración de los recursos
– Desatención de la Capacitación y Desarrollo de su equipo
– No explicitación de metas y objetivos
– No generar confianza
– Desautorizar a sus colaboradores
Seguramente surgirán más propuestas….
Saludos
Victor Raiban
on January 28, 2014 - 17:48:06Gracias Miriam, Steohanie y Maria por sus comentarios.
Abrazo
Guillermo Borocoto
on January 31, 2014 - 20:25:11– Solo escuchar a la dirección y no a su equipo
– Todo el tiempo querer dejar una enseñanza sacada de un curso de liderazgo de internet, en las reuniones, en el cafe o en el baño.
– Todo el tiempo dice lo bueno que el hizo en un lugar muy lejano, en un negocio distinto y una empresa diferente.
– Hace chistes cada 5 minutos por que es el mas gracioso de todo el planeta.
– Se sube las mangas de la camisa antes de hablarle a las personas como si fuera un combate.
– Termina las frases en todas las presentaciones: solo de esta manera se van a hacer las cosas por que ha si lo he definido.
– Quiere construir un castillo y no sabe armar una carpa
– Dispara y luego pide disculpas
– Manda mails a la madrugada, especialmente los que sabe que son complejos para que no se los responda nadie.
– Tiene 100 video conferencias, 500 llamados y 1000 mails (todo el tiempo) sin responder.
– Le molesta el exito de los demas
– Sale en todas las fotos al lado del presidente
– Escucha atentamente a los que disfrutan el radio pasillo
– Generalmente ataca por la espalda
– Disfruta de su autoridad y poder sobre todo cuando genera daño
Marcela
on February 2, 2014 - 05:53:45Agregaria:
*No considerar opiniones y sugerencias de colaboradores para mejorar un trabajo, informe, etc
*No repartir adecuadamente la carga laboral entre sus colaboradores
*No defender a su equipo
veronica cabanelas
on February 6, 2014 - 19:13:19Interés en el progreso solo personal y no del equipo
Chistes fuera de lugar, y cargando a los compañeros
División entre empleados
Falta de interés, por los proyectos presentados de los empleados
Manipulación