Hay equipo

“Prácticamente todo miembro del staff ejecutivo que he conocido cree en el trabajo de equipo. Al menos eso dicen. Lamentablemente, pocos de ellos hacen del trabajo en equipo una realidad dentro de sus organizaciones. He encontrado que solo una pequeña minoría de empresas verdaderamente comprende y abraza el trabajo en equipo, pese a que, según sus sitios web, más de un tercio de las Fortune 500 declara públicamente que es un valor esencial,” afirma Patrick Lencioni.

Egos elevados, probablemente exitosos, pero con la confianza baja entre sus integrantes, donde no se discuten los problemas y la vulnerabilidad es un bien que se protege para cuidar los sentimientos y emociones de los ejecutivos, son las características que llevan a este doble mensaje.

Lencioni propone unas preguntas disparadoras a fin de establecer si hay equipo o es sólo una declaración formal:

• ¿Podemos mantener nuestros egos bajo control?
• ¿Somos capaces de reconocer nuestros errores, debilidades y conocimientos insuficientes?
• ¿Podemos hablar abiertamente cuando estamos en desacuerdo?
• ¿Enfrentamos directamente los problemas de comportamientos?
• ¿Podemos poner el éxito del equipo o de la organización por encima del propio?

Me gustaría que compartas tu propia forma de explicar esta ambivalencia.

Escrito por Víctor Raiban para Puerto Managers