Perder tiempo en el trabajo

En EE UU se mantienen 14.000.000 de reuniones de trabajo por día, y el 80% de sus participantes opinan que son una pérdida de tiempo.

En este sentido, veamos como Jack Welch, CEO de General Electric entre 1981 y 2001, convocó a una reunión, y te pido realizar el siguiente ejercicio: ponerte en la piel del convocado, tomar consciencia de lo que te pasa, comparar con la forma en la que te convocan actualmente a reuniones de trabajo y contarnos tu experiencia en los comentarios.

“Espero pasar momentos agradables con usted el día de mañana. Aquí incluyo algunas ideas para que las reflexione antes de nuestra sesión como grupo.
Suponga que mañana será designado director general de GE.

• ¿Qué haría en sus primeros 30 días?
• ¿Tiene Ud. una “visión” actual de lo que hay que hacer?
• ¿Cómo desarrollaría una?
• Presente sus mejores ideas sobre una visión.
• ¿Cómo “vendería” Ud. esa visión?
• ¿Sobre qué bases Ud. la construiría?
• ¿Qué prácticas actuales abandonaría? En lo individual Por favor prepárese para describir un dilema de liderazgo que haya enfrentado en los últimos doce meses, es decir, asuntos como el cierre de una planta productiva, la transferencia de trabajo, los recursos humanos, la compra o venta de un negocio, etcétera.
• Piense en lo que recomendaría para acelerar el movimiento de calidad de toda la compañía.
• Hablaré de los jugadores “A, B, y C”. ¿Qué cree Ud. que es lo que explica que una persona sea un jugador de éstos?
• También hablaré de energía/energizar/temple como características claves de los líderes de hoy. ¿Está Ud. de acuerdo? ¿Ampliaría le tema? ¿Cómo?Espero que pasemos momentos agradables, y sé que saldré de la reunión mucho más sabio de como entré.”

Fuente consultada:Leadership Engine: Building Leaders at Every Level de Noel Tichy
Escrito por Víctor Raiban para el blog de Puerto Managers