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La maestría de descubrir la belleza en las simples cosas

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“Este ha sido uno de mis mantras: enfoque y simplicidad. Lo simple puede ser más duro que lo complejo. Tienes que trabajar duro manteniendo tu mente clara para hacer las cosas simples. Vale la pena llegar hasta el final con esto, porque cuando terminas puedes mover montañas”. Steve Jobs

¿Es lo simple tomado como un disvalor o asociamos la complejidad como una característica de profesionalidad

Cada día me convenzo más de que grandes maestros en su disciplina hacen de lo simple cosas extraordinarias; vayamos a un ejemplo: Miguel Ángel. Continue reading

La banalidad del mal / la mordedura del vampiro

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“ Mi lealtad es mi honor, sólo cumplía órdenes”, fue el argumento que usó  Otto Adolf Eichmann, para justificar su incapacidad de pensar y su condición de mediocridad para ser un burócrata.

Él cumplía órdenes, no se cuestionaba, si estaba bien o mal. Si era justo o no. Su preocupación era hacer cada vez mejor su trabajo, es decir llevar en forma más eficiente a más personas a los campos de concentración en menor tiempo.

Encontramos en las organizaciones a ejecutivos que no se plantean cuestiones éticas cuando su jefe les ordena, cometer hechos contra sus principios. Lograr los objetivos en algunas organizaciones con jefes psicópatas, ¿pueden plantear banalizar el mal y dejar de ser seres pensantes para convertirse en meros ejecutores de políticas mezquinas o perversas? Continue reading

Lanzamiento de una nueva marca

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Estimados;

Deseo compartir con Uds. esta nuevo momento de concreción de sueños.
Concluida mi etapa en Puerto Managers y agradecido a los años transcurridos allí, he iniciado una nueva consultora de Desarrollo Organizacional con el propósito de ayudar a las empresas a ser más efectivas y a sus ejecutivos a lograr su metas, Way Sense

Empezamos una senda en la que la forma de caminar hace la diferencia y cobra un sentido. Nuestro compromiso esta alineado con la visión de colaborar con las empresas para llevarlas a ser sobresalientes.

El emprendimiento cuenta con presencia regional, en cinco países: EE UU, México, Perú, Chile y Argentina y un equipo multidisciplinario con larga y valiosa trayectoria profesional. En Way Sense nos asociamos estratégicamente con empresas que ofrecen un valor innovador y de excelencia en sus ofertas. Nos setimos felices de emprender esta nueva senda y entusiasmados por el desafío que proponemos

En estos primeros pasos agradezco la colaboración en el lanzamiento de la marca Way Sense, Felipe Castro de Deja Vu con los vídeos, Rodrigo Imas y Jimena Felgueras en el marketing on line, Florencia Alterman en el diseño web, Federico Gauceda en el diseño gráfico, Daniel Blanco en la fotografía, a mis amigas Alicia Diez , Mariana Testa y a Adriana Ponti y Guillermo González Poo de la estancia Las Violetas. Y la mirada amorosa y crítica profesional, de Sandra Ponti y Susana Larese. A todos ellos muchísimas gracias!

Los invitamos a entrar en el camino de Way Sense, para recorrerlo juntos :

9 Estrategias para combatir la depresión en quienes buscan empleo

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Frustración, ansiedad, temor, desesperanza, angustia, desvalorización, pesimismo… son experiencias anímicas que suelen acompañar a los ejecutivos que están sin trabajo. Como tsunamis que arrasan con todo, nuestros estados anímicos pueden convertirse en enemigos de las posibilidades que se nos presenten y obstruir el recorrido de nuestro camino hasta el próximo empleo. ¿Cómo puedo prepararme para cuando llegue el momento de la próxima entrevista? Continue reading

Diez mitos sobre el éxito empresario

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Si les digo que las utilidades no son “lo más importante” para el éxito empresario, quizás me respondan que estoy loco, fuera de la realidad. Sin embargo, en Built to Last, Collins y Porras exponen algunos mitos que se suelen confundir con imperativos a la hora de lograr el éxito perdurable de una organización. Detallo algunas de estas creencias así como los ejemplos que las contradicen. Continue reading

¿ A los Ceo´s les importa el clima laboral en sus compañías?

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En la sección Economía & Negocios del diario La Nación del día 17 de Enero del 2010, se publicó una encuesta de la consultora PricewaterhouseCoopers realizada a ejecutivos de todo el mundo, se les preguntaba ¿Por qué iniciativa le gustaría que le recordaran como CEO?

El 12 % respondió: el liderazgo en la industria.
El 12%, el éxito financiero.
El 14 %, las metas sociales y éticas.
EL 21%, EL CLIMA ORGANIZACIONAL. Continue reading

Clima laboral / empleados felices

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Sigo con el tema de la felicidad en el trabajo. Cuando buscamos crear ámbitos de trabajo donde la gente pueda ser más feliz haciendo lo que hace, nos topamos con cuestiones filosóficas. Así que filosofemos un poco. Una de las primeras preguntas que me surgen es si la felicidad es un estado del ser o un producto del hacer, si depende o no de las circunstancias. Continue reading

¿Cómo buscar empleo usando la web 2.0?

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Explorando el blog Yoriento, me encontré con una serie de muy buenas ideas que te pueden ayudar a apalancarte en la web 2.0 si estás en búsqueda laboral o para orientar a algún conocido que lo esté.
Participar en Linkedin, Facebook ó Twiter, no garantiza resultados. Si no pones esfuerzo con calidad y profesionalismo, puede ser mejor no participar en la web 2.0. Todo lo que allí digas y coloques, aportará a crear imagen y opinión pública.
Siguiendo los 22 tips propuestos por Yoriento, podrás potenciar tus probabilidades a la hora de competir por un puesto laboral. Los tomadores de decisión ya no emplean sólo el CV para evaluar a un candidato y decidir citarlo a una entrevista. No tengas dudas que exploran la web 2.0. Continue reading

Como liderar el cambio

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Los líderes del cambio más exitosos suelen utilizar mucho el ciclo de “ver-sentir-cambiar”. No se ganan a la gente con toneladas de información. Los líderes del cambio son sensibles a las emociones ajenas. Son capaces de aumentar las emociones positivas despertadas por los programas de cambio, así como disminuir las emociones negativas. De este modo, los líderes ayudan a sus organizaciones a dar un salto hacia el futuro.

Los buenos líderes son capaces de pensar claramente. Se detienen e identifican no sólo donde está el problema en la organización, sino por qué su gente actúa de esa forma en ese momento. Así pueden anticipar de antemano lo que se necesitará para generar un nuevo conjunto de emociones que sostengan un modo distinto de actuar.

Al entender que los sentimientos cambian el comportamiento, los líderes tienen la clave para ayudar a sus organizaciones a evolucionar como sea requerido. Pero no basta contar con un equipo gerencial que entienda el proceso de cambio. También son necesarios los líderes del cambio a todo nivel de la estructura organizacional. Reúna dentro de la organización a un conjunto de empleados que sean líderes del cambio y obtendrá una compañía exitosa independientemente de las condiciones externas.

Para ello Potter y Cohen, definen 8 pasos para un cambio exitoso en las organizaciones

1-Establecer un sentido de urgencia: las organizaciones que saben manejar el cambio productivamente crean un sentido de urgencia entre la gente más importante. Demuestran que hay una gran necesidad de cambio y motivan a la gente a asumirlo en vez de contentarse con el statu quo.

2-Crear una coalición de liderazgo: cualquier cambio necesitará de liderazgo. Dicho liderazgo debe ser ejercido por una mezcla de gente con las habilidades necesarias, conexiones y autoridad. Mientras más fuerte sea este equipo, el cambio se dará con mayor facilidad.

3-Desarrollar tanto una visión como una estrategia: con el fin de promover el cambio, el equipo debe articular una visión de cómo será la compañía al final del proceso de cambio. Asimismo, debe desarrollar un conjunto de estrategias para llevar a cabo la visión.

4-Comunicar la visión: no se trata sólo de explicar la visión y las estrategias sino de hacer entender el cambio en toda la organización. En este sentido, los hechos son más importantes que las palabras. Los procesos de cambio más exitosos suponen una comunicación directa y repetida sobre los logros alcanzados.

5-Propiciar que los empleados actúen: la prioridad es darle suficiente autoridad a la gente como para remover los obstáculos que puedan surgir. Asimismo, es importante contar con sistemas de información y otros recursos necesarios para actuar en forma distinta en el futuro.

6-Obtener victorias a corto plazo: esto proveerá credibilidad y validará los cambios. Mientras más exitosos sean los proyectos de cambio a corto plazo, mayor será el impulso que ganará el proyecto de cambio en general, y mayor será el entusiasmo de la gente involucrada con el mismo.

7-Consolidar las ganancias para ganar el impulso: los líderes no deben relajarse luego de tener algunos éxitos.Es importante obtener beneficios constantemente. Esto permitirá que los recursos, la atención y la energía continúen siendo aplicados a largo plazo.

8-Anclar los cambios en la cultura: los buenos procesos de cambio marcan diferencias permanentes. Con el tiempo, la gente empezará a actuar de una manera consonante con el programa de cambios

Los cambios exitosos son una gran fuente de energía innovadora y creativa. Los deseos e intentos de cambios nos llevan a un callejón con sentimientos de gran frustración.

¿Ud ha intentado o fue participe de un cambio organizacional que no fue efectivo? ¿Que haría distinto si tuviese la posibilidad de pasar por la misma situación?

Selecciones de Víctor Raiban del libro The Heart of change de John Potter y Dan Cohen

 

Comunicación violenta: ¿qué produce?

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La comunicación es uno de los medios más poderosos que tienen los líderes (y tenemos todos) para influenciar el mundo y sumar a otros en el cultivo de nuevas realidades. El lenguaje genera realidad. O como lo dice Andrés aquí: Hablando hacemos que pasen cosas.

Por medio del lenguaje creamos mundos de sentido, creamos distinciones inteligibles que rigen nuestras acciones. No es que hablamos del mundo que vemos, sino que vemos el mundo del que hablamos (Joseph Jaworski: Sincronicidad, Presence). Ahora bien, ¿qué produce una comunicación que no refleja un respeto incondicional hacia nuestro interlocutor? Continue reading

Cuando un líder se va

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“No quiero ser el muerto más rico del cementerio, lo que quiero es acostarme cada día sabiendo que hoy hice algo genial”. “Si vivo este día como si fuera el último, seguro que algún día tendré razón”. Steve Jobs, el empresario mas admirado y respetado de los últimos tiempos, lideró Apple con la excelencia de un líder talentoso y la cuota de responsabilidad y humanidad que destaca su obra. Continue reading

8 pequeñas grandes prácticas ejecutivas

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Tom Peters, en su libro The Little Big Things: 163 Ways to Pursue EXCELLENCE, nos propone, entre otras, las siguientes pequeñas grandes tareas:

  • Mantenerse siempre en contacto.
  • Invertir en las relaciones.
  • Escuchar. Esta es la más importante para Tom Peters.
  • Preguntar, involucrar, inspirar, consultar.
  • Agradecer, apreciar, reconocer.
  • Hacer networking.
  • Pedir disculpas.
  • Ser considerado. La amabilidad es gratis y “estratégica”.

Todas son prácticas simples, concretas y de alto impacto, pero muchas de ellas no son atendidas en los lugares de trabajo. ¿Por qué será?

No creo que sean necesarias grandes inversiones en programas de desarrollo para que, por ejemplo, los ejecutivos agradezcan o pidan disculpas.

Pienso que la manera en que muchos ejecutivos manejan el stress, persiguen resultados, y resuelven la enorme presión por marcar diferencias, los lleva a priorizar estrategias con las que creen conseguir mejores ingresos con la menor inversión de tiempo posible en áreas consideradas más soft y cuyo impacto en el negocio no resulta tan directo y simple de medir.

¿Cuál es la pequeña gran práctica que considerás más olvidada y cuál es tu explicación de este olvido?

Escrito por Víctor Raiban para Puerto Managers ( Fuente consultada: Revista Gestión, Enero 2010)

Desafiando lo conocido

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“La administración de empresas está obsoleta. Al igual que el motor de combustión, es una tecnología que ha dejado de evolucionar. Lo que obstruye el desempeño de la organización no es su modelo operativo, ni su modelo empresarial, sino su modelo administrativo. Mi objetivo es ayudar a reinventar los principios, los procesos y las prácticas administrativas. Lo que quiero es proporcionarle las herramientas intelectuales que le sirvan para desarrollar su propia agenda de innovación. Sueño con organizaciones capaces de renovarse espontáneamente, que una corriente eléctrica de innovación pulse a través de todas las actividades y que estas organizaciones sean realmente merecedoras de la pasión y la creatividad de las personas que trabajen en ellas, que saquen lo mejor de cada quién”. Gary Hamel. Continue reading

El cinturón negro

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En el momento de entregar el cinturón negro un maestro le hace la última pregunta antes de su graduación al discípulo. El espera de rodillas, con su cabeza gacha, pensando en las horas y días que le ha llevado lograr este premio…“¿Cuál es el verdadero significado del cinturón negro?. “El final del camino, una bien merecida recompensa al trabajo que he realizado”. El maestro lo mira, y le responde: “Aún no eres merecedor de este cinturón, vuelve el año que viene” Continue reading

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